【中国科学报】奖牌背后的故事

 

 

“2012年，我们共签订有效合同216份，总额达1.8亿元，与政府和企业新建平台18个，加入5个创新联盟。研究所的每个创新团队都承担着国家和企业任务，纵向与横向项目协调发展。”中国科学院过程工程研究所（以下简称过程工程所）科技开发处处长谭强强向《中国科学报》记者介绍去年该所科技成果转移工作的主要业绩。

 

在过程工程所科技开发处办公室的醒目位置，记者看到一块块承载着各种荣誉的奖牌。谭强强说，在每一块奖牌的背后，都凝聚着该所服务国家过程工业需求的责任感和使命感，以及全所科研人员的智慧与汗水：全所科研人员不辞劳苦地各地奔波，甚至长期吃住在项目一线，促使研究所的技术在地方生根发芽。

 

 

“技术转移转化不是强买强卖，需要充分调研需求，打开突破口。”谭强强说，即使已经建立的合作都存在分道扬镳的可能，因此，必须及时采取对策。

 

针对我国低品位、复杂难选矿产资源利用等重大需求，过程工程所于1965年建立了年处理3万吨铁矿石的流化床磁化焙烧中试工厂；2002年，该所又先后受昆明钢铁集团公司和云南曲靖越钢集团委托，对周边贫铁矿进行小型流化床磁化焙烧研究试验。

 

与企业的合作一直非常顺利，过程工程所与合作方完成了10万吨级复杂难选铁矿磁化焙烧中试示范工程建设，成功将铁品位33％左右的褐铁提升至60％，铁回收率超过90％。

 

然而，由于铁矿市场波动等诸多外在因素影响，过程工程所在云南的合作项目曾一度中止。尽管如此，过程工程所研究团队认为，流态化矿物焙烧可以支撑我国复杂难选铁矿的高效利用，该技术最终会实现产业化推广，并能有效降低我国铁矿石的进口数量。中止试验等于减缓技术的发展步伐，实在可惜。

 

于是，过程工程所整合资源，寻找第三方团队组织人员，继续完成试验。“现在听起来似乎很轻松，但对研究所而言真的很难，一旦停工我们很难在所内找到可以操作那些设备的人。”谭强强说，“后来，该项目又重新顺利启动实施，过程工程所的流态化矿物焙烧技术也得到业界的广泛认可。”

 

只要坚定走下去的决心，即使偶然遭受某些困难，却也得到了必然的收获。谭强强还记得一次在烟台举办的技术对接交流会上，过程工程所的氰化尾渣硫铁矿的高效利用技术引起了招金矿业的关注。

 

由于研究所一直致力于冶金废渣高效利用技术的研究，双方交流的第一天就初步建立合作意向，经过随后几次的互访交流，研究所与招金矿业最终确定建设处理氰化渣70万吨／年的示范生产线。

 

此后，该技术更是得到该行业其他企业的注目。很快，该技术在新疆、甘肃等地逐步推广应用，并延伸至贵金属废弃物综合利用等领域。2010年10月，招金矿业向过程工程所发来报喜信：氰化尾渣高效利用技术的使用，使公司年增效益将达到8000万元以上。过程工程所氰化废渣资源化高效利用技术产业化应用获得成功。

 

该所一直以来非常重视加强科技创新与市场的联系，强调需求牵引和市场导向，通过上述两个案例我们不难看出，技术转移转化工作只有目标明确、思路清晰、持之以恒、稳扎稳打，才会水到渠成。

 

 

谭强强表示：“技术合同的签订并不都是一帆风顺的，可能会受到经济环境和企业态度的影响。最后的成功往往在于主动寻求合作并坚持到底。”

 

过程工程所是目前具有中科院最早专业从事技术转移队伍的单位之一，专职人员为4位博士和3位硕士，从事技术转移工作。他们的专业背景涵盖能源、材料、生化、资源、环境、化学及法律等领域。为了不断适应市场需求，该研究所还通过创新管理体制，引入各类科技挂职干部来所挂职，互动交流拓宽需求信息渠道，为全所的技术转移工作提供保障。

 

近年来，受到金融危机影响，一些缺少核心技术的加工型企业纷纷寻求转型，过程工程所的技术受到更多企业的青睐。谭强强说：“它们并非一开始就知道过程工程所，经过我们组织的大量交流对接活动，遴选出合适的项目有针对性发布，才让众多企业逐步认识和了解过程工程所。”

 

前期的对接交流非常重要，不仅要对企业需求进行调研，还需要找恰当的技术，需要双方之间多次深入交流，才能签订最后的技术合同。

 

“有了第一份合同就会有第二份、第三份甚至更多。由我们主动去地方对接，现在每年都有上百家企业来所交流，这都是我们前期主动出击的结果。”谭强强说，“技术转移转化的成败都是连锁反应，更多的是能力与需求的结合，走出去很重要。”

 

 

从主动出去寻求与企业的合作，到如今地方企业来研究所争抢科技资源，这离不开该研究所的付出和努力。

 

当记者问谭强强是否有好的技术转移模式时，他回答：“我们没有固定模式，只有在不断探索中打造出自身特色。”

 

针对技术转移工作的特点，过程工程所提出了“责任、奉献、团结、高效”的创新文化。

 

谭强强说，不断探索，创新模式，调集科技资源，针对技术需求，让更多地方企业了解过程工程所，与之建立合作关系并取得实效，形成业内口碑效应，这是该所肩负的责任。

 

“就说一件事，由于研究所前期在全国各地构建技术转移转化网络，很多地方政府和企业来京后会拜访我们；如果遇到技术难题，他们首先想到的是过程工程所是否可以解决。这给我们双方带来更多合作机会。”他说。

 

过程工程所领导和科研骨干都特别重视科技成果转化，这几年基本形成了科技服务经济社会发展的核心价值观。

 

为适应新时期科技发展要求，该所从2009年开始已召开了12期“行业需求与过程工业科技创新高层论坛”，构建科技服务产业的创新理念；通过建立廊坊中试平台，推动基础研究—工程放大—产业化一体化布局；研究所还与企业、政府共建创新平台，形成了具有过程工程特色的产学研一体化技术转移转化体系。

 

另外，通过组织建立和加入产业联盟组织，过程工程所实现了企业、大学和科研机构等在战略层面的有机结合，共同突破产业发展的瓶颈，促进行业领域共性关键技术开发及转移转化。

 

过程工程所行业影响大了，同时担子也更重，紧迫感和使命感也更强。“在实施创新驱动战略过程中，过程工程所将依托现有基础，凝聚力量，艰苦努力，不断探索科技成果转移转化新模式，服务国家经济社会发展，实现科技创新的核心价值。”谭强强表示。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《中国科学报》 (2013-06-11 第7版 转化)