过程工程研究所召开安全工作部署会

　　2月15日上午，过程工程研究所召开安全工作部署会。所长张锁江院士出席会议并作重要讲话，各实验室负责人及安全员、廊坊分部、新兴产业技术研究院、各管理支撑部门负责人等共计130余人参加会议。会议由管兵副所长主持。

　　会上，安保办通报了北京交大爆炸事故调查报告和处理情况通报。管兵对研究所2019年的安全工作进行了系统部署及安排。

　　所长张锁江针对研究所各部门、各课题组抓好科研安全工作提出具体要求。他指出，安全工作作为研究所整体发展建设中举足轻重的一环，必须统筹规划、前瞻部署。要高标准、严要求，按照“大安全”体系进行部署，不仅仅是安全生产，还包括保密、学风建设、伦理道德等各方面，相关部门要齐抓共管，确保安全“零事故”。张锁江对研究所的安全工作提出了六点要求：一是全所上下要高度重视，严守安全“红线”。杜绝侥幸心理，时刻保持警惕。既要多出科研成果，更要确保安全稳定。二是建立明晰的安全责任体系。要制定以独立核算单元为安全责任主体的制度体系，严格逐级落实责任。本着“谁主管、谁负责”原则，进一步强化安全责任。课题组长或项目负责人是第一责任人，安全员负第一监督责任，研究部领导负主要领导责任，研究部要指定一名副主任主管安全工作。各管理部门负责人对本部门业务安全负主要责任。三是健全安全管理规章制度。各实验室要结合自身实际，对安全制度进行细化，做到制度上墙，规范操作流程，并严格落实。四是强化安全培训和考核。采取 “请进来、走出去”方式，外请专业人员来所培训和指导，充分利用信息化手段进行安全培训考核，实行满分合格制，严格落实安全准入。五是全面开展自查自纠。要提高安全检查工作精准度，聘请所外专家逐一对课题组进行“安全审核”，切实帮助课题组发现安全隐患，并监督落实整改。对安全隐患突出和发生安全事件的课题组，根据严重程度，采取工资总额限制、取消年度评优、暂缓晋级、行政处分、解散课题组等惩处措施。做到防患于未然。六是强化应急管理能力。要完善突发事件应急处理流程，特别是要加强所内报警体系建设，实现所内“一键报警”，定期组织应急演练和应急培训，确保发现及时、报告精准、反应迅速、处置得当。

　　研究所领导班子始终高度重视研究所安全工作，所务会多次研究安全工作。近年来，研究所通过加大安全硬件建设，配齐配强实验室安全队伍，开展多元化安全宣传教育演练活动，加强危化品管理等措施提升安全工作。在全体员工与研究生的共同努力下，研究所保持了安全、稳定、和谐局面，为研究所快速发展奠定了基础。

张锁江讲话

管兵讲话

部署会现场