【科苑人】过程工程所创新文化建设路径初探
自中科院深入开展创新文化活动以来，创新文化建设取得了令人瞩目的成就，但是在创新文化的具体实施过程中，很多研究所和具体从事创新文化建设的工作者，也常常遇到一些难题，譬如如何实现创新文化与科研的融合？如何实现创新文化的虚实结合？如何保障创新文化在研究所和谐发展中落地生根？如此等等。
针对以上问题，在推动创新文化建设的实践中，过程工程所始终牢记“支撑过程工业技术创新、引领过程工程科学未来”的历史使命，紧密联系研究所实际，突出过程工程特色，明晰创新文化在研究所发展中的定位，找准创新文化建设的切入点，注重创新文化建设的可操作性，把创新文化建设融入到研究所各项工作之中，积极探索一些创新文化建设的路径。
路径一：重“系统”，构建全面的创新文化建设体系
所谓系统，是指在一个范畴里有一个完整的精神或理念贯穿着整体以及它的每一个构成部分，不仅如此，它的每一个构成部分，它们的存在和运转都贯彻着整体精神。因此，没有系统性，就没有全局性、持续性。近年来，过程工程所坚持“着眼当前，谋划长远”，在研究所十二五规划、“一三五”规划和“创新2020”等战略性规划中，始终把创新文化建设作为一项重要的使命和任务。根据中科院创新文化建设的内容，过程工程所构建了符合科研组织的创新文化体系，全面推进创新文化建设。
在物化层面，强调规划的系统性。新园区建设和廊坊园区建设按照规划攻坚克难，形成了“一所两翼”的建设格局；逐步扩大所标、所徽及推荐PPT模板的应用；统一新园区和廊坊中试基地人文景观和标识的风格，突出过程工程特色；充分发挥所刊《动态》、网络网站、宣传栏、显示屏、专栏、图书馆及学报期刊的宣传作用，构建网络环境下的科学传播与科学教育平台，及时沟通信息，促进了科研工作和学术交流，扩大宣传效果，树立研究所良好形象。
在制度层面，强调规范的系统性。以《中国科学院研究所综合管理条例》为指导，统筹布局，全面规划，建立与本所改革发展创新工作实际相适应的制度体系。根据新的形势和任务，开展规章制度的清理工作，形成《现行规章制度汇编》，编写了《管理工作流程》、《员工手册》和《研究生手册》，使全所各项工作做到有法可依，依法办事；坚持一年一度发展战略研讨会的制度；定期召开处长联席会，坚持管理部门系列培训研讨会制度。同时，充分发挥管理部门和学术委员会、学位委员会、工程技术委员会的职能作用。
在精神层面，强调传承的系统性。倡导追求真理的科学思想，以弘扬“科学精神”为核心，举办丰富多彩的文化教育活动，如组织庆祝建所50周年系列活动，举办纪念大会和学术论坛，编辑出版纪念册，组织科技成果展；组织纪念叶渚沛先生诞辰110周年系列活动，包括人物访谈，科学思想座谈会，《叶渚沛纪念文集》首发式和叶渚沛纪念邮票发行仪式，“叶渚沛杯”辩论赛等，举办郭慕孙先生和陈家镛先生90诞辰纪念及学术思想研讨会等，大力倡导“以所为家，所兴我荣”，弘扬“敬业、团结、求实、创新”的所风。
路径二：重“创新”，凝练过程工程特色创新文化
创新文化孕育创新事业，创新文化激励创新事业。任何一个单位或群体对创造力、工作和行为准则所持有的态度和价值观对于决定创新行为的源泉和形式起着关键性的作用。同样，一个单位或群体都具有独特的气质和内涵，这种气质和内涵就决定了其不同的文化特色。因此，研究所创新文化建设必须与其发展历史相结合，必须与其特色相结合，必须与其科研相结合，才能发挥创新文化的引领和保障促进作用。过程工程所在文化创新方面一直追求过程工程特色，在实践中创新，在创新中凝练。
科研组织模式“新”。任何体制机制的变革，在初期必然存在阻力和困难，在这种情况下，研究所经过深入一线调研，营造氛围，大力宣传，耐心解释，最终形成构建“创新团队”的共识。经过先期试点，到运行中的不断完善，同时，研究所围绕创新团队制定了一系列管理规定，包括创新团队的运行、人才的培养引进和管理、研究生的分配及评价体系，研究所目前已按照科研布局将优势力量整合成13个创新团队，并逐步开始以“创新团队”为基本单元进行资源配置，直接为落实“一三五”规划、承担重大任务提供了科研体制上的保障。
成果转移转化模式“新”。研究所联合投资公司成立了过程工程创投基金，通过创业投资机制大力促进产学研结合，加强科技成果转化的市场化、商品化和资本化；组织行业需求高层论坛，指引技术成果的产业化推进方向；成立知识产权评估中心，加强知识产权分析，提升科研质量和效益，凝练过程工程所的核心技术，为科技成果的转化保驾护航；启动产业技术研究与设计院，提升研究所工程能力，突破创新瓶颈；探索地方科技干部来所挂职，全面推进研究所与地方政府和企业的科技合作。
科研管理模式“新”。为提升研究所的整体管理水平，促进管理工作制度化、规范化，坚持走出去与请进来相结合，务虚与务实相结合，继承与创新相结合。与兄弟院所进行管理经验交流；切实加强管理团队建设，对职能部门实行严格的目标管理；要求管理部门撰写分析报告，为所领导决策提供相关情况、数据和建议；开展多项研究所管理创新课题研究。
路径三：重“实效”，促进创新文化与党建有机融合
实效是科研的目的，也是创新文化的目的。创新文化是研究所发展目标、组织模式、科学精神等多方面的精神综合体，具有对传统的积淀性和时代发展的现实性。创新文化是可用可见的，所以实效性是衡量创新文化建设的标准之一。研究所党建工作主要是履行政治领导，是把握发展方向，发挥研究所党组织的政治核心和监督保障作用。因此，党建工作和创新文化建设的有机融合、促进科研产出是深化创新文化建设的重要举措。过程工程所采取多种措施，科学把握“务虚”与“务实”统一性，提升创新文化的实用性。
制度“实”，是指可操作。过程工程所坚持中心组理论学习制度，不断提高领导班子成员的政治素质、管理水平和业务能力；落实民主生活会制度，加强领导班子成员之间沟通和交流；探索建立基层党建工作新机制，进一步加强党委对党支部工作的具体指导；落实党委委员联系党支部、领导干部抓党建责任制；创新基层党小组工作制度，为加强和改进基层支部建设，激发党支部工作活力，研究所成立了60个党小组，形成了自下而上、自上而下的互动工作机制。
廉政“实”，是指可量化。过程工程所在全院率先推动廉洁从业风险防控工作；认真落实党风廉政建设责任制，逐级签订党风廉政建设责任书；坚持领导干部任期经济责任审计和经常性的审计工作；重视加强对重点岗位、重点人员的监督；开展小金库清查和内部审计工作；认真贯彻执行收入申报制度；妥善处理信访问题；重视学风建设，保持研究所良好的科研秩序和学风；加强全所在职职工和研究生科研道德和科研诚信的教育，进一步建立健全惩治学术不端的体制机制，举办科研道德和科研诚信报告会等活动。
党工共建“实”，是指有合力。党建工建协调发展，探索党工联动“一体化”新模式。工会、职代会采取多种形式参与民主决策、民主管理和民主监督；依法维权，调解职工纠纷，积极稳妥做好待岗、离岗、后勤社会化改革；在全所开展“十佳员工”评选活动；组织实施“和谐关爱工程”、“送温暖活动”，为职工排忧解难；邀请资深院士讲所史和个人成长史，开展“论责任”等有奖征文、合理化建议、创作所歌、凝炼所魂以及“我为创新做贡献”等活动；重视统一战线工作，建立工作机制；做好老干部工作，发挥好参谋智囊作用，为研究所改革发展稳定创造和谐氛围。
路径四：重“培育”，发挥青年人才创新骨干作用
培育，是付出心血和汗水，来释放青年人的创新才华和激情。培育，也是放眼未来，来实现科学发展的源动力。青年人是十分宝贵的人才资源，是民族的希望，是祖国的希望。加强和改进青年人思想教育和引导，提高他们的思想素质，把他们培养成国家科技事业的建设者和接班人，是中科院和研究所的责任和义务，也是创新文化建设的一项重要内容，对于全面实施科教兴国和人才强国战略，确保我国在激烈的国际竞争中始终立于不败之地，确保国家科技事业兴旺发达、后继有人，具有重大而深远的战略意义。过程工程所坚持以培养青年人成长为重任，在政策、机制和保障方面做好服务和引导工作。
政策导向是前提。经过充分调研和不断完善，先后出台了《创新团队管理办法》、《项目聘用实施细则》及《科技和管理岗位聘用实施方案》等文件并组织实施，通过几年来的探索和尝试，使更多青年人有了更高的平台，更多的机遇，更好的环境，使广大青年更加安心专注于自身的工作，青年人的工作状态和精神状态有了明显改进，人才计划得以更好的实施，有些青年科研人员已经成为973首席专家等学术带头人。
机制激励是关键。落实了首席研究员、责任研究员、项目研究员、责任副研究员、所内百人等新岗位的设置及新机制的运行；建立了破格晋升副研机制，激发了青年人的创新活力；同时制定《继续教育实施细则》和职工培训规划；制定了《研究生思想政治教育实施细则》，通过党支部（总支）、学生会、辅导员、导师等共同做好思想政治工作，关心研究生的成长进步；组织研究生和年轻职工的求职技能系列培训等，为员工全面发展创造有利条件。
平台保障是基础。整合所内学习培训资源，成立“SKIPER”学院，实现学习的制度化、规范化、系统化和科学化，帮助青年科研人员成长；成立“青年创新促进会”；举办青年论坛，举办不同主题的青年论坛活动。每年举办研究生导师培训班，举办“做人做事做学问”系列讲座和多场座谈会，每年召开青年人工作座谈会等，及时了解青年人思想动态和精神需求，提升青年人思想道德素质和社会责任感。
创新文化建设是一项长期的、复杂的、渐进的系统工程。过程工程所创新文化建设还处在一个探索的阶段，在国际科技形势日新月异、国家战略需求不断提升的新形势下，研究所创新文化建设任重而道远，只要广大科技工作者同心同德，与时俱进，坚持实践、坚持创新、坚持人本，就一定能实现走出一条适合中国科技发展的创新文化之路。
（作者：党委办公室/信息中心 张玉 刊载于《科苑人》 2014年第1期）