过程工程所管理创新交流研讨活动成效明显

为适应实施“创新2020”的新形势、新要求，进一步加强和改进管理部门和公共支撑系统建设，全面提升为科研服务、为科学家服务的能力，过程工程举办了管理创新系列交流研讨活动。活动实行统筹规划安排，部门轮流承办，工作交流与问题研讨相结合。全年以会代训成功举办8期并初见成效，达到了“增强相互了解、促进团结合作，研讨重点问题、促进工作开展，倡导学习风气、促进机关建设”的目的。在征求意见表反馈中，满意率达89.2%。

12月16日，过程工程所2011年度最后一次管理创新交流研讨会成功举行，基地办、园区办、廊坊办和信息中心的代表分别作了主题发言，而后参会自由发言，相互分享工作中的经验教训和心得体会。李玉光代表基地办、园区办和廊坊办三部门作了题为“为科研发展做好基础设施保障工作”的报告，简要通报了“三办”近期工作的进展情况，并就如何处理好科研与基础设施保障间的关系与大家进行了研讨。刘兵介绍了新园区建设特点及由此带来的影响，并从投资控制、质量控制等方面谈了园区基本建设工作中的体会。交流会还展示了“从宏观到微观——10的各次方景观”的PPT，从1025（即1亿光年）到10－16（即0.1飞米）的距离观察一片树叶所呈现出的景象，蕴含着深邃的哲学道理，看后引发大家无限遐想及工作思考。

受所领导委托，所长助理崔志民转达了所务会对管理部门和公共支撑系统建设的重视和希望，同时对全年管理创新系列交流研讨活动作了小结。他指出，此项活动是贯彻所务会决定、加强和改进机关建设的重要举措和有益尝试，取得初步成效，但活动的形式、内容及实效性等方面有待进一步改进提高。在调查问卷听取建议的基础上，下一步的交流研讨活动要在规范化和制度化、注重质量和实效性上下功夫。要加强前期策划，“长计划”与“短安排”相结合，考虑建立测评奖惩机制；内容上以实用性、普遍性、紧迫性问题为主，形式上更加生动活泼，如“走出去、请进来”，“听课－体会－演练”统一。力争通过一系列举措，打造“五型机关”即学习型、责任型、服务型、效率型、廉洁型，实现一流管理。

（信息中心）