协同配合 增强合力 服务发展大局

12月2日，过程工程所组织召开管理部门联席会议，围绕“部门之间的协调配合”这个主题开展交流和研讨活动。本次活动由综合办公室统筹协调，财务资产处具体承办，管理/支撑部门全体人员应邀参加。由于准备充分，研讨深入，活动收到较好效果。大家反映，不仅在思想认识和理念上得到提高，而且在工作方法和操作层面也颇有收获。

财务资产处高莲处长简要介绍了部门基本情况以及多年来的工作体会，汇报了研究所财务和资产工作的整体思路。随后，结合实际案例，针对管理部门间整体协作做了深刻阐述。她提出，搞好部门之间的团结协作，必须不断沟通、互相理解、互相铺垫、共同想办法、积极为对方考虑，目标是共同维护研究所利益。“上游部门多提醒，下游部门多请教”，是提升部门协调度的重要方法。

高处长的发言引起参会人员的积极反响，大家围绕交流主题踊跃发言，深入探讨。杨运国主任联系具体事例谈了管理部门服从大局、主动配合的必要性；王迎主任结合多年的工作经验，呼吁所内各管理部门要精诚合作、群策群力、共谋发展，并且希望年轻人要多学习、多交流，深入课题组、了解科研需求，以便更快成长。

会上，大家各抒己见，分析透彻，交流深刻，形成广泛共识。崔志民助理在总结时谈到，加强部门之间的团结协作，一方面要消除认识上的误区，处理好分工与合作的关系，不要以为“谁牵头是谁的事”、“多一事不如少一事”；另一方面工作中要处理好局部与全局的关系，站位要高些，凡是对全所有利的事就主动多干，并且部门领导要高姿态、带好头。此外，他还根据所务会的安排，通报了年底前召开职代会、年度工作考核等重要工作，希望各部门及早筹划，抓好落实。

（财务资产处）