适应跨越发展要求 提升管理服务水平

实施“创新2020”对管理及公共支撑系统建设提出了新的更高的要求。为适应这一新变化，过程所领导班子最近召开专题座谈会，听取各方面对加强管理/支撑人才队伍建设、改进管理服务工作的意见建议。同时，针对大家反映的主要问题开展研讨交流，制定并落实整改措施，取得了明显成效。

为广泛深入听取意见建议，所领导班子与管理支撑部门负责人进行了座谈交流。会上，各部门负责人就本部门近期工作开展、遇到的难点问题及新的工作思路等情况向领导班子进行汇报，重点剖析审视管理支撑部门在责权分配、提升效率和执行力、加强队伍建设等方面存在的差距，提出改进建议。在此基础上，扩大至管理支撑部门全体职工继续座谈交流、征求意见，并举行第7次管理创新研讨会。承办本期研讨会的人事教育处作了主旨发言，从四个方面介绍了对执行到位服务到家的思考。同时，对本年度职员职级晋升情况作了说明。

张锁江所长和陈运法书记在现场与大家互动交流，并回答了与会同志提出的问题。张所长就“一三五”发展战略、人才队伍特别是管理支撑队伍建设发表重要讲话。他指出，在实施“创新2020”和“十二五”规划中，过程所获得了中科院整体择优支持，使研究所面临新形势、新挑战、新机遇，对管理服务提出了更高要求。他强调，人才是第一资源，人才发展的战略目标就是要建立一支具有国际竞争力和持续创新力、能够解决关系国家长远发展重大科技问题的高素质创新人才队伍。要优化人才发展环境，形成有利于发挥人才作用的用人制度，有利于激励人才活力的分配制度，有利于人才公平竞争的评价机制，有利于人才价值实现的流动机制，有利于人才可持续发展的开发机制，最终构建一个“人才辈出、人尽其才、才尽其用”的人才工作新格局。这也要求管理支撑部门职工加强学习锻炼、改进工作方法，树立强烈的责任意识和服务理念，发扬严谨务实、雷厉风行的优良作风，强化时间观念和效率意识，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，不断提升综合调控能力和服务执行能力。

（人事教育处刘萍）