提升效率和执行力 服务过程所跨越发展

2011年7月7日下午，过程工程所举行第6次管理创新交流研讨会，此次活动的主题是：“提升效率和执行力，服务过程所跨越发展”。研讨会由综合办统筹协调，科技开发处承办，张锁江所长到会指导并发表重要讲话。

张所长指出，实施“创新2020”和“十二五规划”，使研究所面对新形势、新挑战，同时也对研究所广大职工提出了新的任务和要求。作为管理部门的同志，更要认清当前的形势，明确肩负的责任，深入思考如何围绕科研来创新管理机制、提升工作效率和执行力，实现管理与服务的统一。他在对研究所充分肯定管理部门地位作用的基础上，对管理现状不适应跨越发展要求的现象进行了深刻剖析，对管理部门的执行能力、管理目标、工作心态和监督考核等方面提出了改进意见，希望大家以研究所利益和科研主体为导向，自查自纠、互相学习、持续改进，形成积极向上、协调配合的管理文化氛围，更好地服务于研究所的跨越发展。

随后，谭强强就科技开发处上半年的工作进行了简要的总结，提出科技开发处下一步工作将以策划重大项目、争取各类计划和促进产业发展为重点，力争实现2011年度科技开发工作总体目标；并以张所长讲话为指导，细化为“管理是指什么”、“服务是指什么”和“怎样履行职责”三个问题，谈了自己的体会与思考，与大家共同研讨。

围绕主题互动交流是本次研讨会的一大特色。形式灵活新颖、氛围开放热烈，与会人员结合交流主题踊跃发言，管理部门负责人先后谈到“管理与服务的关系”、“如何满足科研人员需求”、“工作的责任心和方式”、“创新制度优化管理”、“工作中的服务意识”、“加强文化氛围建设”、“健康的心态和作风”、“加强自我提升”等不同侧面，针对管理工作中的薄弱环节及具体整改措施进行了思考和交流，提出了许多好的建议和设想。与会人员一致表示，管理不是按部就班地例行公事，要去理解、领悟、钻研、创新，在提升效率和执行力上下功夫，把管理寓于服务之中，达到职工、领导、同事和自身“四满意”。不少同志还谈到，在管理中学习和工作是辅相成的，研讨会就是这样一个学习和工作相结合的平台，通过各管理部门之间的讨论和借鉴，群策群力地提高研究所的管理水平和竞争能力。各部门将一如既往的筹划和参与到其中，认真学习，用心工作，保障“创新2020”战略规划的顺利实施。

所长助理崔志民在总结时认为，大家各抒己见，分析透彻，思维开阔，形成广泛共识。此次研讨会圆满成功、成效明显。管理部门要认真领会所领导的讲话精神，在工作中做到：严格管理，实现原则性与灵活性的统一；热情服务，实现对下负责与对上负责的统一；尽职尽责，实现研究所发展与自身发展的统一。他表示，管理部门的同志应转变观念、振作精神、刻苦学习、勤奋工作，加强与科研人员的沟通交流，共同打造过硬的管理队伍，适应一流管理的要求，以出色的业绩赢得全所上下的肯定与信赖。