探索公司+中心模式 促进过程所跨越发展

11月2日，过程工程所召开北京中科格瑞科技发展有限公司成立暨发展座谈会，紧紧围绕“在实施创新2020中如何发挥公司作用”这个主题进行深入研讨，形成广泛共识，取得积极成果。参加座谈讨论的有所领导、公司董事会和监事会成员、管理部门及公共支撑系统负责人、实验室（中心）和相关课题负责人等。

张锁江所长在致辞中首先对公司的成立表示热烈祝贺，同时提出了公司未来发展的指导思想和发展思路并确定了工作目标。对于工程性质的过程所来讲，要实现跨越发展，一方面要保持和发展过程工程的学科方向，另一方面必须适应新形势和新任务要求，探索“公司+中心”的发展模式。如果满足于“项目+项目”的现有模式，难以实现跨越发展和建设一流强所的目标。要参考借鉴长光所长春奥普光电技术股份有限公司、清华大学博奥生物有限公司暨生物芯片北京国家工程研究中心等单位的成功经验，真正把公司做大做强，为研究所跨越发展做出贡献。从现在开始，要在完成现有参股公司全面清理任务的基础上，制定培育新技术/新产品转化公司的发展路线图，围绕这个目标开拓性地推进。

陈运法书记在发言中强调了公司的职能和定位，包括代表研究所加强国有资产的监督管理，主要是研究所参股公司管理，维护研究所利益；与研究所开发部门协调配合，为下属公司经营发展搞好策划组织指导等。他谈到，公司要在“破旧”的基础上“创新”，深入分析总结以前经验和教训，创新发展模式、管理机制。要充分了解所内需求，与实验室和课题组广泛联系沟通，齐心协力将公司做大做强。公司管理层要集中精力干好公司的事，在建成上市公司方面动脑筋、下功夫。

与会同志听取了公司成立情况汇报，对公司未来发展寄予厚望。大家积极献言献策，展开热烈讨论，提出诸多好的建议。有的谈到，要充分利用公司的灵活机制，调动课题组的积极性；要加强对新成立公司的调研论证，使公司发展更加规范、更加具有发展潜力；要瞄准新兴产业，集成并发挥本所技术优势，提高公司的市场竞争力。我们有理由相信，以研究所为依托，在各方面的大力支持下，经过几年的努力，新的格瑞公司肯定不负众望、越办越好。

（格瑞公司办公室）