过程工程所管理部门及公共支撑系统以考评交流促素质能力提升

为使过程工程所管理部门及公共支撑系统全体人员充分认识到自己肩负的责任与使命，从而在研究所跨越发展的关键时期发挥应有的作用，过程工程所全面启动管理部门及公共支撑系统考评交流工作。为此，11月2日上午，在过程大厦312培训室，召开全所管理部门及公共支撑系统人员会议，对此项工作进行动员部署。

张锁江所长在会上作了“管理部门及公共支撑系统在研究所跨越发展中的责任与使命”的动员报告。他首先强调了本次考评交流的重要意义。他说，本次不同于以往的竞聘上岗而定位于考评交流，既贯彻了岗位聘用的基本要求，又体现了本所的实际需要，有利于调动大家积极性，有利于促进相互之间特别是管理/支撑部门人员与科研人员的沟通交流，有利于促进研究所管理体制机制的改革与创新。他还讲到，过程工程所正处于发展的战略机遇期，“创新2020”使研究所面临更大的挑战，也对管理/支撑部门工作提出了更高的要求。要实现跨越发展的目标，管理/支撑系统工作责任重大，使命艰巨，大家要进一步提升素质能力，更加积极主动服务科研，服从大局，始终坚持“解放思想，以人为本，务实创新”的基本思路，切实践行“战略—激情—实干”的工作作风，以重大任务带动学科发展和体制机制改革，以企业创新联盟带动科研成果转移转化。

张所长在报告中提出了通过考评交流要重点解决的问题。要充分认识管理部门及公共支撑系统的地位作用，不断增强做好本职工作的事业心和责任感，更加注重提高素质能力和工作绩效。他对做好考评交流工作提出几点要求：一是高度重视，精心准备。工作汇报中既要总结成绩和问题，又要提出对未来的思考和发展思路；要本着对研究所负责，对部门负责，也对个人负责的态度，做好考评交流准备工作，并把其作为一次锻炼提高的机会。二是做好考评的组织筹备工作。人教处要搞好统筹协调，把工作做细，确保积极稳妥，高质高效。个人要处理好答辩准备与平时工作的关系，不能影响工作。三是做好考评后续的相关工作。要以良好心态对待考评结果，正确对待自己，正确对待别人。考评后，要重新签订新一轮的聘用合同，还要根据需要调整机构、重新核定部门人员编制和岗位设置，以使所里的机构、岗位设置及工作人员的能力能够更好地服务于过程工程所战略发展的要求。

（人事教育处刘萍）