过程工程所采取有效措施扎实有序推进不良企业清理工作

过程工程所认真贯彻落实中科院关于加快清理不良企业部署和要求，采取多种有效措施，扎实有序推进此项工作，目前清理整顿取得阶段性成果，为圆满完成年度工作目标奠定坚实基础。

一是领导高度重视，作为关系研究所发展的大事来抓。所党政领导班子多次传达学习中科院关于加快清理不良企业清理工作的有关文件及会议精神，提高认识，统一思想。大家一致认为，做好这项工作，对于研究所启动实施“创新2020”、实现跨越发展具有重要意义。所长、书记多次过问此项工作，既提出具体要求，又出主意想办法，多次直接与有关企业负责人进行沟通协调；所务会研究审定实施方案，多次听取工作进展汇报，研究解决清理工作中遇到的问题。

二是组织落实到位，建立有利于清理工作开展的体制机制。为保证清理工作扎实有效推进，研究所建立了领导小组和工作小组。领导小组负责此项工作的组织领导和综合协调，由分管此项工作的党委书记、纪委书记、副所长担任组长，成员由相关部门人员组成。工作小组在领导小组领导下开展工作，负责方案的制定与实施。考虑到清理工作具有一定的专业性、复杂性，专门抽调了懂财务、有经验的业务骨干，聘请法律顾问加入，形成了一支过硬的清理工作队伍。工作小组实行合同制和奖惩制，清理工作成效与每个人的奖惩挂钩，充分调动了大家的积极性。

三是提供有利条件，确保清理工作得以协调顺利开展。所领导对做好此项工作决心很大，舍得投入，为工作小组调整安排了办公场所，划拨专门经费用于清理工作，配备了必要的办公设备，在交通、出差等方面优先予以保障。科技开发处和原三诚公司等部门主动配合，多方支持。由于工作主动，保障得力，使清理工作得以顺利展开，列入本年度清理的4家公司目前已按时间节点完成实地考察、调研摸底、细化方案等工作。

四是及时请示汇报，确保清理工作积极稳妥并有序推进。针对多数同志对此项工作不熟悉、是全新课题的情况，工作组的同志与院国科控股公司建立紧密联系，不断进行沟通并寻求政策帮助，及时得到上级的具体指导。同时，到先期开展清理的单位学习取经。利用院国科控股不良企业清理督导组来所机会，就有关问题虚心进行请教。对于工作中的问题，所领导带领工作小组的同志到院国科控股公司当面咨询。索继栓副总经理等百忙中亲自接待、参加共同研究，帮助出主意、解难题，对清理工作顺利推进提供了重要指导。工作小组的同志很受感动，进一步增强了信心，学到了方法，正抓住时机继续攻坚，争取保质保量按期完成清理任务。

（过程工程所不良企业清理工作小组）