过程工程所开展“卓越管理系列培训”进一步提升管理工作水平
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为适应研究所发展需求，加强管理干部队伍建设，过程工程所所务会决定在5-8月期间组织“卓越管理”系列培训。此次系列培训结合研究所的中心工作，针对研究所管理工作的特点，以贯彻落实科学发展观为指导，“精选课程、突出案例、交流研讨、注重实效”。培训课程主要由形势与任务、过程工程概论、管理策划能力、更新管理观念和管理工作技能五部分构成。通过系统培训进一步解放思想、更新观念，提高管理干部素质，提升管理团队的凝聚力和执行力，激发管理创新的能力和活力，更好地为科研一线服务。
所领导对管理系列培训高度重视，每位所领导、所长助理将各承担一个专题授课。常务副所长张锁江亲自作动员，要求管理人员加强对过程工程基本常识学习、树立良好品德和作风、提高执行力等，并对办好系列培训提出了具体要求。系列培训方案经所务会审定，由人事教育处和综合办公室组织实施。5月14日下午，原物理所党委书记邵有余作了首场报告。
邵有余书记的报告以“用辨证思维指导管理工作”为题，结合自己几十年管理生涯中大量精彩事例、切实感悟，介绍了做好管理工作的关键：1.牢记学习、调研和思考“三件宝”。要不断学习，“吃透”政策；要重视调研工作；要勤于思考，明确工作的目标。他指出工作要有目标，要以实效作为衡量工作业绩的标准。2.学会用辨证思维指导工作。工作方法要不拘一格，要理清工作思路，通过政策引导职工做好工作。3.重视“大思想、小思路”在工作中的应用。邵有余书记以自己的亲身体会，讲述了许多案例，生动真实，感人至深，为我们展现了一位资深管理人员以辩证思维为理论基础，坚持以人为本的思想理念，春风化雨的工作方法，在平凡的岗位上全心全意工作的精神风貌。他的精彩报告给大家以深刻的启迪，对切实提升管理工作实效具有重要意义。 |
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（人事教育处） |
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