过程工程所重视加强管理支撑队伍建设 为研究所又好又快发展提供有力支持
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过程工程所党政领导班子采取多种有效措施，加强管理和公共支撑队伍建设，充分发挥其参谋、助手和桥梁、纽带作用，促进和保证了知识创新工程三期工作和各项任务的圆满完成。在人员选准配强，组织系统培训的同时，启动了职员职级岗位调整工作，并出台了制度化、经常化、规范化的措施。研究所在去年圆满完成专业技术职级岗位调整工作的基础上，今年按计划启动新一轮的职员职级岗位调整工作。为此,2009年4月22日在主楼201会议室召开了由管理部门、公共支撑系统及相关人员参加的职员职级岗位调整说明会，人事教育处从基本原则、人员范围、任职条件、进度安排等方面向与会人员作了简要介绍，并对答辩要求进行了说明。张锁江常务副所长、江明副所长应邀出席。
张锁江常务副所长结合本次职员职级岗位调整，着重介绍了过程工程所的发展目标和愿景，以及实现的措施和要求。他提出，研究所发展的目标和愿景是创建一流的研究所，因而要采取有效措施，在人力、财力、物力方面加大投入，实现跨越发展。但是，面对来自大学、企业及兄弟院所的激烈竞争，要求我们探索“研-产-学”并举的发展模式，探索过程工程特色的可持续发展道路。他强调，要实现领导班子意图和既定目标，管理部门和公共支撑系统责任重大，因此要增强忧患意识，进一步提高自身综合素质：第一，全所人员要加强过程工程专业知识的学习，新进管理部门人员要适当考虑具备理工科背景；第二，管理部门的领导干部要具有坚定的政治信念和认真负责的态度，具有清醒的认识和觉悟，坚决贯彻所领导班子的决策，加大所务会决议的执行力度；第三，管理部门的领导干部要具有开拓创新精神，不断地解放思想，提高解决复杂疑难问题的能力，具有可塑造的发展潜力；第四，管理部门人员要具备高尚的品格和良好的工作作风，牢记为全所员工特别是科研人员服务的宗旨，尤其要重视党风廉政建设；第五，管理部门人员要不断学习，以适应社会发展的要求。此次职员职级岗位调整的目的是进一步优化管理部门结构，提高服务管理水平，为大家职业生涯提供发展机会，每个人对此都要有正确的态度。因此，希望大家既要珍惜机会，努力争取，又要保持良好心态，自我激励，做好工作，为研究所又好又快发展贡献力量。
（刘伟） |
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