紧抓设计、开发，提升过程管理能力
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——过程工程研究所召开质量工作会议 |
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由最高管理层策划、质量办组织，4月16日下午研究所在主楼301会议室召开了本年度质量工作会议。所领导、各管理部门负责人和有关人员以及空天材料研究中心的课题组代表参加了会议。会议的主要议题包括“2008年质量工作总结及表彰、2009年质量工作计划部署及2009年质量目标评审”。会议由管理者代表陈运法书记主持。
首先，会议听取了质量办主任黄孝文同志所作的2008年度全所质量工作总结，各管理部门和课题组成员也分别汇报了去年的工作。2008年我所主动实现了体系范围调整和重要质量文件的换版工作，标志着我所的QMS具备了持续改进的生命力。
会议着重围绕研究所2009年度质量工作计划部署进行了讨论，确定本年度质量工作主题为“设计、开发年”，着重在项目过程管理上下功夫，提升管理能力和水平，更好的满足顾客的需求。
随后，根据去年的工作情况和今年的工作重点，并结合4月10日参加中国质量协会科技分会组织的“质量目标”专题培训的体会，与会人员就2009年研究所质量目标和各部门质量目标进行了研讨、评审。通过大家的认真分析、讨论，确定了研究所2009年的质量目标，并在研究所各职能部门和课题组层次上进行分解落实，形成了各部门的质量目标。
我所2009年质量目标为：1、项目/产品阶段验收通过率≥60％；2、项目结题验收通过率100%；3、有一项研制产品得到用户认可。
管理者代表陈运法书记在会议全面总结时表示：经过四年多体系建设，我所在标准理论知识的学习和实践摸索中逐步形成了一只稳定的、高素质的质量管理队伍。大家在工作中有思想、有风格、有创新点、恪尽职守，各部门在质量管理工作中的配合与协调越来越好，希望继续保持和发扬。我所在做好空天项目质量管理工作的同时，要逐渐提炼这种先进管理方式的精髓并推广到全所的各项管理工作中去，培养良好的工作习惯，提高我所的管理水平，逐步形成与我所创新文化相得益彰的质量文化。在质量文化建设方面，希望质量办通过多种方式，如质量网站、图书角、质量专栏等，用科学发展观的正确理念为指导，逐步形成并推广与我所所情相适宜的质量管理文化。继续以顾客为关注焦点，充分发挥领导作用和骨干力量、号召全员参与，运用过程方法、管理的系统方法和基于事实的决策方法，持续改进我所质量管理体系，使一个传统研究所的管理水平能够与时俱进，促进全所的创新文化建设。最后，他代表所领导班子感谢各部门和课题组在研究所质量管理体系建设和持续改进过程中的贡献，希望大家继续努力，为研究所的持续、快速发展发挥每一个过程所人的智慧和力量。
会议中，管理者代表陈运法书记向被评为“2008年度先进质量工作者”的范俊梅博士颁发了奖励证书，向管理部门和各课题组发放了《如何进行质量体系内部审核》的学习手册。
质量工作会议会场 |
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