推进质量工作 迎接监督审核
本所自2005年2月正式启动质量管理体系建设工作以来，在所领导的直接指导和关心下，相继开展了4次内部审核和一次外部审核工作，并获得注册证书。按照质量管理体系的运行要求，将于2007年11月迎来质量管理体系注册后的首次监督审核。
为积极推进质量管理体系建设工作，2007年10月9日下午2点本所召开了质量管理体系工作会议，会议主题为“做好准备工作，迎接质量管理体系监督审核”。要求体系覆盖各部门和人员认真按照标准要求，在运行中发现问题，解决问题并逐步在预防中提高质量体系运行的有效性和适宜性。
参加会议的有最高管理者刘会洲所长、管理者代表陈运法副所长、所质量体系覆盖范围内各部门领导和质量工作骨干和研究组的负责人和质量工作骨干，会议由管理者代表陈运法主持。
会议介绍了监督审核的内容、目的、要求和处置；为迎接监督审核，说明了各部门的准备工作及文件内容，提醒各部门做好质量体系文件记录的整理工作；汇报了2007年4月内部审核不合格项的整改工作进展；根据质量工作计划，将在10月份开展质量检查工作，并拟请第三方协助检查以改进质量管理体系工作；最后讨论了质量管理体系覆盖范围的工作。
会上所领导听取了各部门质量目标实施情况的汇报，要求各部门积极工作，确保年度质量目标的实现；所领导详细询问了内审不符合项的关闭工作，要求各部门落实改进措施，切实改进质量管理工作；并针对讨论中工作人员提出的部分问题进行了现场办公，例如设备检测费用将由研究所承担，今年的费用从科研处列支，明年的费用要纳入科研处或者基建处的预算管理；同时对部门间关于体系认证范围以及需要调整的内容等进行讨论，要求各部门团结协作齐心推进质量体系工作。
最后，最高管理者刘会洲进行了总结：1、拿下三证只是基本的要求，目的在于通过获得三证，提高研究所的管理水平，为用户提供满意的产品；2、要充分认识到创业难，守业更难的深刻含义，质量管理体系的建设特别是持续改进工作是一项长期艰巨的任务；3、科研处对存在问题的汇总和提出的工作要求，希望各部门重视并做好充分准备；4、各部门和研究组要加强工作中的沟通，将争议和分歧看作是发展和持续改进的机会，各部门需要团结齐心推动体系建设，解决存在的问题；5、近年来空天项目发展机遇很好，要以质量管理体系建设为工具推动空天科研工作和发展；6、充分肯定了各部门的工作成绩，希望各部门工作人员齐心协力做好质量工作，迎接新时代认证中心对本所进行的质量管理体系监督审核。
为积极推进质量管理体系建设工作，2007年10月9日下午2点本所召开了质量管理体系工作会议，会议主题为“做好准备工作，迎接质量管理体系监督审核”。要求体系覆盖各部门和人员认真按照标准要求，在运行中发现问题，解决问题并逐步在预防中提高质量体系运行的有效性和适宜性。
参加会议的有最高管理者刘会洲所长、管理者代表陈运法副所长、所质量体系覆盖范围内各部门领导和质量工作骨干和研究组的负责人和质量工作骨干，会议由管理者代表陈运法主持。
会议介绍了监督审核的内容、目的、要求和处置；为迎接监督审核，说明了各部门的准备工作及文件内容，提醒各部门做好质量体系文件记录的整理工作；汇报了2007年4月内部审核不合格项的整改工作进展；根据质量工作计划，将在10月份开展质量检查工作，并拟请第三方协助检查以改进质量管理体系工作；最后讨论了质量管理体系覆盖范围的工作。
会上所领导听取了各部门质量目标实施情况的汇报，要求各部门积极工作，确保年度质量目标的实现；所领导详细询问了内审不符合项的关闭工作，要求各部门落实改进措施，切实改进质量管理工作；并针对讨论中工作人员提出的部分问题进行了现场办公，例如设备检测费用将由研究所承担，今年的费用从科研处列支，明年的费用要纳入科研处或者基建处的预算管理；同时对部门间关于体系认证范围以及需要调整的内容等进行讨论，要求各部门团结协作齐心推进质量体系工作。
最后，最高管理者刘会洲进行了总结：1、拿下三证只是基本的要求，目的在于通过获得三证，提高研究所的管理水平，为用户提供满意的产品；2、要充分认识到创业难，守业更难的深刻含义，质量管理体系的建设特别是持续改进工作是一项长期艰巨的任务；3、科研处对存在问题的汇总和提出的工作要求，希望各部门重视并做好充分准备；4、各部门和研究组要加强工作中的沟通，将争议和分歧看作是发展和持续改进的机会，各部门需要团结齐心推动体系建设，解决存在的问题；5、近年来空天项目发展机遇很好，要以质量管理体系建设为工具推动空天科研工作和发展；6、充分肯定了各部门的工作成绩，希望各部门工作人员齐心协力做好质量工作，迎接新时代认证中心对本所进行的质量管理体系监督审核。