2008年中国科学院过程工程研究所战略研讨会胜利召开
正值第29届北京奥运会胜利闭幕和建国59周年之际,在全所上下共庆建所50周年之时,2008年中国科学院过程工程研究所战略研讨会于9月12日-14日在河北涿州胜利召开。全所科研、管理骨干、研究生代表等90多人参加了研讨会。李静海副院长应邀参加了会议并作了重要讲话。
本次研讨会是团结、积极、成功的大会。本届战略研讨会的一大亮点在于改变了过去以对课题组的考核为主要内容的模式,结合团队建设和研究所发展,围绕中科院“基础性、战略性、前瞻性”的三性原则,充分发挥了与会人员参与研究所建设、凝聚发展方向的积极性。与会人员一致认为本次大会务实、求真,开创了新模式,进一步明确了研究所的发展方向,鼓舞了士气,达到了战略研究的目的。
李静海副院长在会上作了重要讲话,对战略研讨会给予充分肯定,认为在前几届的基础上有了显著进展,关键要按照战略规划抓好落实。结合历史上研究所几个时期的变革和转型,李院长分析了研究所在发展道路上所面临的机遇和挑战,指出了制定适宜的研究所发展战略的重要性和必要性,提出一定要面向国家战略需求和学科前沿,瞄准引领性、产业化、高精尖的核心技术,不断进取,开拓创新。
常务副所长张锁江首先作了“解放思想,探索强所之路”的报告。张所长首先指出与时俱进地进行战略调整的重要性,指出了新时期下我所发展的战略思路,提出了我所发展的重要举措,包括“加强战略研究和系统规划”、“推进科研体制机制的改革”、“加大人才培养和引进力度”、“加强科技成果转移转化”、“加强实验室及设备研制平台”、“大力推进新园区建设”、“探索研究所管理新模式”和“加强创新文化建设”。最后,张所长提出了研究所发展愿景和规划目标。
陈运法书记作了“拓宽理念提升科技成果社会价值”报告,从“强化知识产权的意识与战略、转变观念挖掘提升成果价值、注重创新方法与知识链内涵”三方面提出了提升科技成果社会价值的策略。马光辉副所长作了“积极探索,做实做强,和谐奋进”的报告,从“核心技术、重大项目、行业引领”三方面分别介绍了促进科研发展的总体措施和发展目标。江明副所长作了“文化聚力,同心强所”的报告,提出了“六倡导、六克服”的创新文化建设举措。
9月13日各拟组建的创新团队就团队的组成、分工、研究方向和目标等情况进行了汇报,并与全体参会人员进行了讨论。随后又以实验室为单位,参会人员就团队建设、我所战略发展等问题进行了充分讨论,最后各实验室汇报了讨论情况。
张锁江常务副所长作了总结讲话,他代表所领导班子对我所发展的战略研究、团队组建、人才引进、平台建设、经费管理、文化建设等几个方面提出设想、目标和要求,希望大家坚持战略研究具体化、长期化,形成具体的措施和发展路线图,以指导研究所的发展。
本次研讨会是团结、积极、成功的大会。本届战略研讨会的一大亮点在于改变了过去以对课题组的考核为主要内容的模式,结合团队建设和研究所发展,围绕中科院“基础性、战略性、前瞻性”的三性原则,充分发挥了与会人员参与研究所建设、凝聚发展方向的积极性。与会人员一致认为本次大会务实、求真,开创了新模式,进一步明确了研究所的发展方向,鼓舞了士气,达到了战略研究的目的。
李静海副院长在会上作了重要讲话,对战略研讨会给予充分肯定,认为在前几届的基础上有了显著进展,关键要按照战略规划抓好落实。结合历史上研究所几个时期的变革和转型,李院长分析了研究所在发展道路上所面临的机遇和挑战,指出了制定适宜的研究所发展战略的重要性和必要性,提出一定要面向国家战略需求和学科前沿,瞄准引领性、产业化、高精尖的核心技术,不断进取,开拓创新。
常务副所长张锁江首先作了“解放思想,探索强所之路”的报告。张所长首先指出与时俱进地进行战略调整的重要性,指出了新时期下我所发展的战略思路,提出了我所发展的重要举措,包括“加强战略研究和系统规划”、“推进科研体制机制的改革”、“加大人才培养和引进力度”、“加强科技成果转移转化”、“加强实验室及设备研制平台”、“大力推进新园区建设”、“探索研究所管理新模式”和“加强创新文化建设”。最后,张所长提出了研究所发展愿景和规划目标。
陈运法书记作了“拓宽理念提升科技成果社会价值”报告,从“强化知识产权的意识与战略、转变观念挖掘提升成果价值、注重创新方法与知识链内涵”三方面提出了提升科技成果社会价值的策略。马光辉副所长作了“积极探索,做实做强,和谐奋进”的报告,从“核心技术、重大项目、行业引领”三方面分别介绍了促进科研发展的总体措施和发展目标。江明副所长作了“文化聚力,同心强所”的报告,提出了“六倡导、六克服”的创新文化建设举措。
9月13日各拟组建的创新团队就团队的组成、分工、研究方向和目标等情况进行了汇报,并与全体参会人员进行了讨论。随后又以实验室为单位,参会人员就团队建设、我所战略发展等问题进行了充分讨论,最后各实验室汇报了讨论情况。
张锁江常务副所长作了总结讲话,他代表所领导班子对我所发展的战略研究、团队组建、人才引进、平台建设、经费管理、文化建设等几个方面提出设想、目标和要求,希望大家坚持战略研究具体化、长期化,形成具体的措施和发展路线图,以指导研究所的发展。