过程工程所积极探索和改进科研评估的有效办法

　　根据所领导的统一部署，在管理部门的密切配合和课题组的全力支持下，过程所2005年度科研评估在2006年7月5日至7日召开的2006年过程工程研究所发展战略研讨会期间顺利完成。本次参评课题组28个，是过程所的主要研究力量。评估结果自高向低分为A、B、C三类，共有8个课题组进入A类，尚无课题组被评为C类。本次评估表明各组均不同程度的取得重要进展，显示了全所课题组力争上游、整体进步的良好发展势头，但同时也反映出组间联合不足、部分课题组前瞻性研究工作和人员队伍建设等方面有待加强等问题，对此要引起足够重视。在获得这一结果的同时，过程所科研评估在方案设计和具体实施上也取得进展，有以下几个新特点：

　　一是新的评估方案继续保留了05年的“定性为主，定量为辅”的评估原则，主辅比例为7:3 。评估内容和指标的设定旨在充分反映过程所现阶段发展特征，进一步发挥导向作用，引导全所围绕我院发挥“引领和骨干”作用的三期创新定位，以满足国家战略需求、突破科学前沿为目标，促进全所新发展，体现特色与优势。

　　二是充分认识过程所围绕知识创新工程已经完成方向调整、代际转移和队伍组建，正在向稳定发展的阶段转变这一发展特征。据此将原有“研究方向、进展状态、工作基础”等用于引导方向调整、稳定代际转移、促进队伍建设的多项定性评估内容，提炼优化为旨在突出亮点、明确优势、推动稳定发展的“标志性进展”一项内容，既未降低标准又不失全面还简化了评估，不仅便于准备和实施，还能充分体现过程所现阶段发展特征，达到进一步发挥导向作用的目的。

　　三是将“诊断性意见”调整为“发展建议”，体现以人为本促进发展的理念，同时进一步完善自去年新增的基础数据定量测评，增加了定量数据类别、调整了测评标准，使得基础数据测评更加完整、全面，以真实反映科研活动的基本情况。

　　四是在操作上，通过提炼优化评估方案、制定详细的工作计划、时间节点，使繁杂的人机结合的运算工作完全电算，在管理部门与课题组的通力协作和密切配合下，通过付出艰苦劳动，形成了由综合办协调、科研计划信息处牵头，联合开发财务处和人教处等部门提供全部近10万个基础测评数据、经课题组校核再测评的工作新模式，既确保了数据的完整性、准确性和及时性，还突破了既要尽量减轻课题组的负担，又不能降低评估标准的工作难题，并且实现了评估当天即获结果的工作目标，贯彻了管理部门“为科研人员服务，为创新服务”的理念。

　　上述内容保持了过程所科研评估的稳定性和连续性，为本次科研评估顺利完成提供了保障，同时使科研评估的发展具有了以人为本，重在体现方向、突出亮点、明确优势、简化操作的新特点，是过程所完善内部考核体制和机制的又一次积极探索。本次评估不仅展现了过程所的强劲发展势头，也体现了全所同志刻苦努力、勤奋工作、积极进取的敬业精神，预示了充满希望的发展前景。 （科研处供）