面向未来 科学规划 务实创新 跨越发展
——过程工程所2009年度发展战略研讨会成功召开
过程工程所2009年度发展战略研讨会于7月24-26日在河北省唐山市召开。2001年以来，每年一度的发展战略研讨会已形成制度和传统，对推动研究所改革创新发展起到了重要作用。今年发展战略研讨会的主题是“面向未来 科学规划 务实创新 跨越发展”。会议准备充分、内容丰富、形式新颖、亮点频频，取得突出成效。
亮点一：“明方向，探索强所之路”——研究所发展战略报告获得广泛认同
张锁江代表所党政领导班子作了题为《面向2030科学规划未来 务实创新推动科学发展——激烈竞争与复杂多变环境中的战略思考》的主题报告，进一步明确了研究所的战略定位和发展方向。他从形势与挑战、重要进展、主要问题、战略思路、重要举措等方面进行了重点阐述。他表示，刘延东国务委员视察研究所超算系统时提出“国家和社会需求是科技成果转化的第一驱动力”，对我们提出了新的更高的要求。人类现代化、经济危机、温室效应等正促使经济转型与能源革命，促进科学孕育新突破及国际化科技联盟形成，过程工程迎来了前所未有的历史机遇。因此，研究所需要面向国家战略需求和国际科学前沿，以重大任务带学科、以学科创新促任务，为国家和社会进步提供基础支撑、核心技术/产品与系统解决方案。而目前亟待解决的问题主要是长远规划与长期坚持不够，人才团队和体制机制不适应要求，成果转化联盟和价值链不完善。为此，研究所要实施2030强所计划，以一流研究所为目标，以重大科技创新为中心，抓好三个关键：战略规划、重大任务、体制创新，建好五个平台：科研平台、中试平台、人才平台、设施平台、文化平台。研究所正在着手制定面向2030年的发展战略规划，着力推动重大项目，大力加强科研设备平台和新园区建设，全面实施人才引进和培养系统工程，深入推进科研体制改革，开拓科研成果转化新模式，构建国际交流与合作网络，提高管理服务力和执行力，营造充满朝气的和谐文化。他最后强调，强所之路的“根本”是解放思想、转变观念；强所之路的“两个坚持”是坚持过程工程特色与“一个核心、四个层次”，坚持正确处理改革—发展—稳定的协调关系；强所之路的“三个避免”是避免人浮于事与思想僵化，避免地盘分割和各自为政，避免法律及道德的纠纷；强所之路的“关键词”是创新、跨越。
亮点二：“请进来，提升规划水平”——特邀报告引发强烈共鸣
此次“请进来”的嘉宾有院规划战略局局长潘教峰、长春光机所所长宣明、新奥集团副总裁甘中学，他们从不同角度、不同侧面阐述了在新的历史时期，科研院所和企业如何抢抓机遇、应对挑战，实现跨越发展的积极探索与战略思考，具有重要的参考借鉴意义。
潘教峰局长作了题为《关于研究制定十二五发展规划》的专题报告。他从规划制定的研究基础、未来发展的初步构想、从全院看过程工程所、过程工程的科学结构分析四个方面进行了系统阐述。他在详细介绍了全院发展战略研究总体情况后，着重从产出情况和发展态势两方面对过程工程所进行了科学分析，从结果来看，研究所虽然在知识产权、人均总收入等方面有一定优势，而在重大任务组织模式、经费（合同预收款）增幅等方面与全院平均水平接近，但在团队人才等方面存在较大差距。报告中引用的数据翔实可靠、绘制的图表清晰明了、选取的例证恰当充分，由此得出的结论极具参考价值，对过程工程所做好面向2030年发展战略规划有很大帮助。
宣明所长报告的题目是《关于研究所发展战略的几点思考》。他首先简要介绍了长春光机所的情况，随后谈了自己的一些体会以及对研究所发展战略研讨内容建议。第一，坚持解放思想：解放思想是推动事业发展的“一大法宝”，每一个正确的决策往往来自思想的解放；不解放思想、不转变观念，就难以解决新问题、新矛盾，就会错失发展良机；只有不断地解放思想，才能发现和把握机遇，破解发展难题。第二，坚持发展是硬道理：要注重可持续发展，统筹考虑当前发展和未来发展、眼前利益与长远利益、局部利益和整体利益的关系，为未来的更好发展创造充足的发展空间和发展条件；要用发展的眼光看待前进中的各种矛盾、遇到的各种问题，勇于面对发展中产生的新矛盾和新问题，并用更大的发展化解矛盾和问题。
新奥集团是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团，集团首席科学家、高级副总裁甘中学作了题为《C经济 智能化——面对新能源革命的企业技术发展战略》的专题报告，涵盖C经济 智能化技术发展战略的演变过程、C经济 智能化的清洁能源技术、C经济 智能化的系统能效技术、无边界的产学研联盟四部分内容。他介绍说，新奥集团的理念可以概括为两句话：只有把国家的战略化为企业的战略，才能拥有巨大的市场；只有科学预见世界经济发展的趋势，才能高速地可持续发展。前不久，中科院清洁能源技术发展中心与河北新奥集团股份有限公司签订能源科技合作框架协议，双方将共同筹建清洁能源研发中心，二者之间的合作将形成研发—设计—工程—产业化一条链，从而能够加快科技成果的转移转化。
亮点三：“走出去，彰显工程特色”——参观企业强化实践意识
此次“走出去”到唐山开会的目的是依托中科院北京分院与唐山共建的高新技术与研究转化中心，强化本所的工程特色和优势，通过加强与地方企业的交流合作，深入了解它们的重大需求，推进科技成果转移转化，发挥科技支撑作用。同时，这也是在全所党员和科研骨干中开展“科技服务企业，促进经济发展”实践活动的重要组成部分。
会议专门安排了与唐山市的科技交流和项目对接。唐山市领导专门介绍了唐山的发展及科技需求。而后组织到相关企业进行了实地考察。
考察的第一站是唐山钢铁集团有限责任公司。唐钢集团是于2005年以唐钢为核心，联合宣钢、承钢整合组建而成。唐钢集团重视培养自主创新能力，不断优化工艺技术结构，坚持低成本和品种开发战略，深化挖潜增效，在市场激烈竞争中保持了生产经营的稳定。目前的主导产品包括：棒材、线材、型材、热轧带钢、热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、焊管、五氧化二钒、钒氮合金、钒铁合金等系列，几乎涵盖市场需要的所有规格。过程工程所在冶金方面有着深厚的学科积累和领先的技术优势，在参观过程中许多科研骨干与企业相关部门的负责人进行了深入交流，不但了解了企业生产经营和技术改造的有关情况，还对企业遇到的一些技术难题提出了建设性的意见与建议。
考察的第二站是唐山轨道客车有限责任公司。公司主营业务为铁路车辆、电动车组、内燃动车组、磁悬浮列车、特种车、试验车、城市轨道车辆和配件销售、租赁及技术咨询服务等。公司紧抓铁路新一轮技术引进的历史性机遇，将350km/h动车组项目作为企业的生命线，协力攻关、取得突破，创造了时速394.3公里的“中华第一速”。目前在京津城际高速铁路上运营的“和谐号”动车组就是该公司的主打产品。过程工程所一行人在认真听取介绍的同时，也就各自关心的问题与陪同人员进行了交流。一线工人良好的精神风貌、宽敞整洁的车间厂房、现代化的生产流水线都给大家留下了深刻印象，特别是“接轨世界，牵引未来”的口号与独具特色的企业文化非常契合。
亮点四：“谋发展，全所形成合力”——人人为建设一流强所献计献策
为了更好地调动各方面的积极性，本次研讨会适当扩大了参会范围，老中青科研人员及研究生均有代表出席。同时，以各实验室为单位，安排讨论交流，广泛听取大家的意见建议。各实验室精心筹备，与会人员发言踊跃，积极为研究所可持续发展献计献策。本次会议还特别为副研究员提供了发展的空间和平台，专门安排了“2009年度发展战略研讨会科技创新墙报评选 ”。经过无记名评选和专家组审定，从29篇墙报中评出青年科技创新奖特别奖2名（李建强和朱永平），优秀奖10名，所领导为他们颁发了证书及奖金。许多副研究员联想到所里刚刚完成的科技岗位职级调整，心中的感激之情溢于言表，从而增强了立足本职、多做贡献的责任感和使命感。
中科院副院长李静海应邀出席会议并发表重要讲话，同时作了题为《发展高效能低成本超级计算能力》的专题报告。他对研究所发展战略报告给予了充分肯定与高度评价，认为报告具有前瞻性和战略性。他指出，目前研究所发展正处在历史的关键时期，挑战和机遇并存，因此要对现在形势和所处环境有清醒的认识：研究所与社会经济体系的三个要素，即物质流、能量流和信息流，都紧密相关，因此在化石能源向可再生能源过渡的过程中要发挥重要作用；不管是科学研究还是解决工程问题，理论、实验、计算都是三个最重要手段，它们已经发生了革命性的变化，这就要求研究所在理念上也要随之变化；当今时代技术全球化趋势明显，这就要求研究所的技术要具有很强的国际竞争力；随着企业实力的增强，它们的科研经费投入越来越大，研究所一定要重视加强与企业的合作，加快科技成果的转移转化，为经济社会发展服务。他特别强调，要进一步细化目标，研究制定有利于可持续发展的政策导向，抓好落实，增强全所上下的凝聚力和向心力，加大发展战略规划的执行力度，关键是要长期坚持。
张锁江作了总结发言，他代表全体与会人员感谢李静海副院长在百忙之中出席会议并作精采报告。首先，报告指出随着经济全球化和技术全球化，无论是在经济社会需求还是科学技术前沿方面，对于研究所来说都是机遇与挑战并存，如何把握机遇、迎接挑战，直接关系到研究所是退是进，发展是快还是慢。其次，民营企业正在逐步崛起，科研投入不断加大，因此要进一步加强所地合作。再次，要加强基础性、战略性和前瞻性工作，但目前研究所的实力还有待加强。他指出，李静海副院长的讲话对所党政领导班子和管理部门提出了更高的要求，科研人员和管理人员要相互理解、相互支持，对研究所的发展战略进行科学规划并长期坚持，正如我所研发的“单精度千万亿次多尺度超级计算系统”即是科学规划与长期坚持的成果。
最后，他代表所党政领导班子感谢各位与会人员，同时提出几点希望：第一，希望大家将战略研讨会作为一个新的起点，而不是终点，静下心来认真思考研究所、实验室、课题组、个人下一步该做什么；第二，希望全所人员支持并积极参与研究所目前正在进行的面向2030年的发展战略规划编制工作，力争尽早形成高水平的战略规划；第三，全所上下要进一步解放思想，团结一致谋发展，在所内营造改革创新和谐奋进的氛围，建设充满朝气与激情有过程工程特色的创新文化。
