过程工程所改进2006年度管理部门负责人考核

　　为了进一步提升管理部门的组织协调能力和服务水平，为创新三期战略目标的实现提供更好的服务、支撑与保证，过程工程所于12月26日上午组织了管理部门负责人（副处长以上）的考核。本次考核由杨建国书记主持，刘会洲所长发表了重要讲话。本年度的考核工作采取全方位多视角的方式进行，对评价指标合理设置，注重工作业绩的量化考核，取得明显成效。

　　与往年相比，本年度的考核工作有以下几个特点：（1）研究所重点组织管理部门负责人的考核，其他人员的考核则由所在部门负责：（2）考核指标设置四项，即思想政策水平、业务管理能力、服务基层意识、履行职责成效。对管理干部进行较全面的考核；（3）考核委员会成员来自所内各机构（所务会、所党委、纪委、职代会主席团、重点实验室、所学术委员会、所工程技术委员会及管理部门），他们的评价将更具代表性、更全面、更接近实际情况；（4）为增强考核人的责任感，使评委的考核意见更客观、更理性，考核委员会成员以实名方式给被考核人打分；（5）统计成绩时，将筛除一个最高分和一个最低分，以减小可能存在的不公正因素的影响。

　　八位管理部门负责人以 PPT 形式向考核委员会进行工作汇报，主要汇报了本部门工作目标完成情况、主要工作业绩、今后工作设想以及作为部门负责人按照所的部署，创新管理、统筹协调、团结合作、队伍建设方面经验与体会。近期，所领导将根据考核结果与各部门负责人进行反馈与沟通，指导其不断总结经验，促进下一年度管理工作的改进。