过程工程所七届二次职代会成功召开

　　1月8日，中科院过程工程所第七届职工代表大会第二次会议在廊坊分部召开，职工代表和特邀代表100余人参加。会议由所工会主席、党委书记陈运法研究员主持。 

　　首先，张锁江所长代表所领导班子向大会作了题为《大力深化改革 全力突破“瓶颈”为广大员工创造更大发展空间》的工作报告。报告从今年主要工作进展、面临的问题与挑战、2015年工作重点三个方面全面介绍了我所情况。 

　　张锁江指出，一年来，我所科研工作不断取得新突破。介尺度科学研究在国内外产生重大影响，重大研究计划深入全面推进；离子液体理论和应用取得新突破，MMA/MAO和异辛烷清洁工艺的工业示范成功运行，煤热解先导专项突破技术瓶颈，两套千吨级装置实现连续运行，奠定了放大基础；矿产资源清洁生产技术产业化持续推进，新建多套示范工程并连续稳定运行，复杂低品位锰矿实现了千吨级钒钛磁铁矿流态化直接还原-电炉熔分中试工程连续稳定运行；生化工程、材料基础和应用研究取得重要新进展；论文专利体量持续增长；科技成果奖励不断涌现；基金项目经费和资产总值大幅增长；在人才引进、人才培养和团队建设方面持续取得突破进展，不断探索育人新模式，试行分类评审和廊坊特聘岗位，为职工提供更大的发展平台和空间；在研究生培养方面，积极拓展生源和招生指标，提高待遇；中关村园区和廊坊园区建设进入新的发展阶段；郑州分所建设取得突破性进展；园区服务保障和安全管理体系进一步完善；所级仪器平台共享程度大幅提升；继续深化群众路线教育实践活动，构建了长效机制；发挥青年人的智慧，打造研究所特色创新文化。 

　　张锁江强调，我所正面临过程工程发展的新布局，今年的“一三五”国际评估获得充分肯定，这些给了我们很大信心。当前，我院实行“率先行动”计划，即将实行研究所分类改革，在网络化信息化的新形势下，过程工业研发产业化亟待加快，我们与先进院所相比，重大产出尚显不足，过程工业如何拓展和适应新时期的新要求，是我们面临的问题和挑战。2015年，我们要按照中科院“三个面向”和“四个率先”的总体要求，以创新研究院为抓手，以体制机制创新为突破口，以人才、平台、项目、文化建设为载体，促进重大产出，加强开放联合，着力培养领军人才和青年人才，进一步提高项目竞争力，不断提升职工的薪酬水平，促进研究所与职工的共同发展，成为引领全国过程工程学科和技术发展的战略性科技力量。做到这一年的工作，关键在于六个转变，即从分散研究到集成协同创新的转变、从科研市场两张皮到贯通式的转变、从人才引进为主到培养为主的转变、从扩大体量到提高队伍质量的转变、从粗放管理到精准规范管理的转变、从线性结构向矩阵化网络式的转变。 

　　会议还听取了所工会（职代会）工作报告和工会经费审查情况报告。 

　　在分组讨论中，代表们纷纷表示，今年的全所工作报告令人欢欣鼓舞，振作士气，并就职工关心的问题，如研究所和个人的发展方向、人才支持、研究生培养、内部风险防控、科研与管理之间的关系等方面展开了积极探讨，提出了许多建设性的意见和建议，体现了代表们高度的责任感和使命感，表达了对研究所科学发展、和谐发展的良好心愿。 

　　随后，陈运法书记亲自主持提案办理的答复议程，针对职代表提出的75个提案，逐条梳理分析，现场要求各管理部门负责人答复，不放过任何一个问题和意见，认真对待每一条提案，能现场解决的就现场解决，不能现场解决的就要求相关部门明确责任人、完成时间，赢得了职代表的一致肯定。最后陈运法感谢代表们对研究所的发展积极建言献策，希望代表们继续加强学习，进一步提高提案水平，为研究所跨越发展作出更大贡献。 

　　利用在廊坊开会的机会，职工代表在所长业务助理谭强强的引导下参观了廊坊分部园区及1号、3号和综合楼，大家对廊坊分部的基建及管理呈现的喜人变化都予以了充分肯定，对研究所推动的一所两翼新格局及未来发展充满了信心。

张锁江所长作报告

陈运法书记主持会议

（党委办公室/信息中心）