过程工程所以年度交流研讨促“一三五”规划实施

为促进科研和管理工作交流，扎实推进研究所“一三五”规划实施，2013年1月31日－2月1日，过程工程所一年一度的交流研讨会如期举行。所领导、院士、研究员、副研究员以及管理部门负责人等200多人参加了会议，离退休和研究生代表列席了会议。

张锁江所长首先致辞，他表示年度交流研讨会的目的是增进科研人员和管理人员的相互了解，本次会议尝试以创新团队作为报告主体，进一步凝练创新团队的“一三五”目标，促进基础研究与应用研究的紧密结合，稳步提升研究所的科研水平和质量。

本年度交流研讨会分为大会报告、墙报评选两部分，其中大会报告分为创新团队报告、管理支撑报告和专题报告四类，四类报告穿插进行。全所11个创新团队首席先后作报告，从团队的战略目标、发展思路、科研进展、经验体会等方面进行了汇报，团队其他成员围绕代表性成果及工作展望进行了阐述。管理支撑部门对总体进展、工作亮点、存在问题与思考、下步工作计划等进行了介绍。以创新团队和管理支撑部门为单位，共计展出了64张墙报参与评选，经过投票最终选出特别奖4名，优秀奖12名。同时，对管理部门及公共支撑系统进行了民主评议，提出了整改意见。

张锁江所长在总结讲话时指出，本次会议与往年相比形式更新颖，报告更精心，组织更细致。虽然过程工程所的各项工作在2012年取得了长足进步，但是如何确保科研重大产出，向祖国和人民交出满意答卷，是全所人员需要思考的问题。为此，过程工程所要坚持体制机制创新，紧密围绕“一三五”规划认真做好各项工作。最后，他代表所党政领导班子向全所人员致以新春的问候，预祝大家在新的一年里能够取得新的更大的成绩。

（信息中心）