坚持过程工程特色 扎实推进研究所新跨越

12月13-14日，过程工程研究所六届五次职工代表大会在廊坊隆重召开。会议认真学习贯彻了党的十八大精神，听取审议了2012年度全所工作报告，审议通过了2012年度工会（职代会）工作报告和工会经费审查情况报告。同时，通报了职工代表提案办理情况，对管理部门负责人进行现场质询。除正式代表外，还特邀所务会成员、所党委委员、纪委委员、实验室正副主任、课题组长、管理部门负责人、党支部书记、团委书记等列席了会议。会议主题突出，内容丰富，气氛热烈，务实高效，取得圆满成功。　

会上，张锁江所长代表领导班子作了题为“坚持过程工程特色，扎实推进研究所新跨越”的报告。他谈到，本届班子以科学发展观为指导，坚持科技持续发展、着力提高待遇两条主线，解放思想、求真务实、开放办所、民主兴所、人才强所，初步探索了过程工程特色的发展模式，彰显新活力和新优势。做到了国家需求与研究所实际实现较好结合，摸索了基础与应用紧密结合的科技创新之路，实现了人才引进与员工培养和谐统一、体制机制和管理制度系列创新、研究所实力与待遇激励同步发展。特别是去年以来，全所各方面工作取得新进展，涌现出一批重要科研成果，承担重大任务能力增强，人才队伍稳步扩大，园区建设成绩显著，创新团队及集群建设进一步增强，基层党建与科研长效结合。

张所长基于对所情和问题的分析深刻指出，研究所仍处于发展初期和“爬坡”阶段，地位和影响力尚未发生根本变化，有限资源与员工需求的矛盾未变，正处于前所未有重要战略机遇期。全所同志既要有危机感，又要有坚定信心，牢记国立科研所的使命和责任，做出过程所应有的贡献，达到国家和人民满意。根据党的十八大实施创新驱动发展战略的新要求和中科院“一三五”规划部署，他提出了本所未来五年的发展目标：科技实力显著增强、产出2-3项重大成果；经费总量和员工人均收入翻番；建成“一所两翼”、面积翻倍；人才团队显著加强、带头人达80-100名；形成以团队为主体的科技创新模式；体制机制和管理制度更合理和完善；文化环境更舒适、影响力显著提升。张所长在报告中号召全所，紧紧抓住机遇，积极应对挑战，同心协力，改革创新，落实“一三五”规划，从关键技术和系统集成突破，促进重大产出，服务国家，惠及职工。以科研模式转变为主线，以体制机制改革、人员结构调整、支撑条件建设为抓手，坚持科研、体制、人才、平台、文化、“3H”“六位一体”，实现全面协调可持续发展。关于今后一个时期的重大举措，主要包括：把握科技创新战略布局，加强创新团队建设，推动重大成果产出，大力推动人才引进和培养，继续推动基础平台建设，探“3H”工程解决方案，不断加强党建和创新文化建设。

与会代表在讨论中一致认为，张锁江所长的报告全面系统地总结了过去的工作，客观分析了研究所存在的问题以及面临的挑战和机遇，明确提出了过程工程特色的发展模式与工作思路，为研究所实现改革创新、跨越发展指明了方向。代表们纷纷表示，要进一步增强责任感和使命感，为实现全面跨越发展目标做出新的更大贡献。

此外，党委副书记江明作了“深刻领会党的十八大精神”辅导报告；工会常务副主席崔志民作了题为“融入中心 服务职工 促进发展”的工会工作报告；工会副主席温浩对提案办理情况作了说明。党委书记、工会主席陈运法主持会议并作总结发言，要求充分发挥工会（职代会）的优势，动员和组织职工为研究所跨越发展建言献策，多做贡献。会后，陈运法书记组织管理部门负责人就落实本届职代会的提案进行研究和梳理，提出改进措施，整理出研究所明年要做的十件大事。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  （所工会）