前瞻布局协同创新 追求卓越共谋发展

7月15-16日，过程工程所2012年度发展战略研讨会如期举行，所领导、院士、副研以上科研骨干、管理部门负责人等参加了会议。会议以“有限目标、核心突破、集成升华、跨越发展”为指导，紧紧围绕“一个中心、两个确保”，针对如何解决制约当前研究所发展的突出问题和进一步落实“一三五”战略规划进行了深入研讨。

中科院副院长李静海院士应邀在会上作了专题报告，简要介绍了基金委重大研究计划“多相反应过程中的介尺度机制及调控”的立项依据、国内外现状，重点阐释了关键科学问题，并同与会人员交流了对国家创新体系重要性的认识及深入思考。中石化工程建设有限公司（SEI）总工程师王子宗的专题报告，不仅介绍了SEI公司概况和技术关注点，还分析了石油化工的技术现状与产业发展对技术需求，而且展望了双方未来广阔的合作前景。

张锁江所长作了大会主题报告，从机遇挑战、战略举措和发展愿景三个方面对构建具有持续竞争力的国立研究所进行了阐述。报告指出，面对世界科技变革，国家科技格局调整，大学与企业快速发展，过程工程所面临着严峻挑战和新的机遇，未来五年是研究所的重大转型期，因此要加强前瞻布局，加大协同创新，解决制约研究所发展的关键技术突破和系统集成转化两大根本问题。报告明确提出过程工程所“创新2020”战略目标：牢牢把握国家重大需求和国际科技前沿，紧抓机遇、坚定信心、深化改革，最大限度解放和发展科技创新能力。原始创新、集成创新及成果转化能力大幅增强，在若干领域取得原创性重大突破，创新成果进入世界前列，若干技术具有主导权。创新环境更加优化，支撑条件显著改善，一流人才竞相涌现，使命感和荣誉感大幅增强，在科技变革中的影响力大幅提升，建成具有国际持续竞争力的研究所。报告同时指出，面对新的机遇和挑战，研究所要秉持“科技创造新经济”的理念，紧紧围绕研究所战略目标和“一三五”规划，以国家需求为导向、以重大产出为目标、以“大项目、大团队、大平台”为依托、以重大关键技术突破和系统集成转化为驱动，构建以创新团队为主体、集科技创新与产业化于一体的科技研发体系。报告勾勒出“一三五”的科技布局，即介尺度机制及调控、矿产高效清洁利用、生化过程及生物质工程、绿色介质及清洁过程、煤热解及分级利用、功能材料及应用集成、界面科学与分离工程、污染控制及环境工程八大重大科研方向和太阳能/储能/CO2利用一个前瞻方向。强力推行“一个中心，两个确保，六个机制，三大保障”的1263范式，即围绕重大产出为中心，确保研究所持续快速发展，确保员工的待遇稳健提高，大力推进重大任务机制、人才凝聚机制、产业转化机制、团队合作机制、协同创新机制、科研管理机制，大力加强科研经费保障、基础平台保障、创新文化保障。过程工程所要认真贯彻落实全国科技创新大会精神，以院“创新2020”整体择优为契机，稳步推进“一三五”战略规划的实施，突出核心竞争力、不可替代性和过程工程特色，确保重大产出，确保研究所出成果、出人才、出思想。

今年发展战略研讨会的报告形式有所创新，11个创新团队推选出来15位科研骨干对其研究领域作了主题战略学术报告，畅谈他们研究工作中的新思路和新方法，其中一半以上的主讲人是副研究员，此举调动了青年科研人员的积极性，是研究所加快人才培养的有益尝试。此外，本年度发展战略研讨会首次安排了管理部门代表就新园区建设、科研管理、横向开发、研究生教育等方面工作进行了汇报，重点解读新时期如何围绕科研中心工作做好服务。

为进一步推进过程工程所与承德市所地合作，专门安排了承德市——中科院过程工程所科技成果（循环经济项目）推介会。根据地方产业布局和科技需求，过程工程所精心选取了能源、资源、化工、生物、材料等领域的成熟技术。此外，会议安排了参观访问承德钢铁集团有限公司，与公司管理层和科研负责人面对面，详细了解了公司迫切的技术需求，为双方加强合作、协力攻关搭建了沟通交流的平台。

郭慕孙院士听取报告后寄语全所人员，为过程工程所科研工作取得的累累硕果感到欣慰，为报告中描绘的发展蓝图感到振奋，希望大家与时俱进，努力学习先进知识，为研究所的可持续发展贡献自己的聪明才智。

会议要求，全所广大人员要围绕研究所长远战略规划，深入思考、务实创新、开拓进取，将会议精神落实到具体工作中，并希望与会同志利用多种形式向其他人员和研究生进行传达，统一思想、统一认识、形成合力、共谋发展。

本年度发展研讨会安排紧凑、内容充实、形式新颖、收效良好，达到了面向未来、贴近产业、办出特色、务求实效的目的，对于过程工程所在实施“创新2020”中落实“一三五”规划，在新的发展时期构建具有持续竞争力的国立研究所具有深远意义。 

（党委办公室/信息中心）