过程工程所以交流研讨会促“一三五”规划实施

面对研究所获整体择优支持后，如何紧抓机遇实现跨越发展这一严峻课题，过程工程所于1月12-13日举行了2011年度工作交流会，有针对性地进行深入研讨。所领导、院士、研究员、管理部门负责人参加了会议，中青年科研和管理骨干等列席了会议。

张锁江所长代表所党政领导班子作了题为“抢抓机遇,务实发展,建设一流强所”的报告。他总结了全所科研开发、人才队伍、基本建设、创新文化等工作取得的突出成绩，提出“一三五”的战略规划目标已经明晰、“一所两翼”正在形成，人才队伍建设为跨越发展奠定根本，经费及竞争力呈现齐头并进态势，基础—应用科研模式效果显现。同时，客观分析了“十二五”时期面临的机遇与挑战，围绕建设“强所、大所”的发展目标和“静、稳、力”的战略思路制定并实施具体措施，从而保证科研、园区、人才、体制、文化能够更好地适应新时期的发展要求。

本次交流研讨会由工作汇报和墙报评选两部分组成。全所50多位研究员和管理部门负责人先后登台，简要汇报了2011年取得的业绩，并展望了2012年的愿景。台上台下进行了热烈的互动交流，围绕建强所大所献计献策。本次会议共收到26位副研究员提交的参选墙报，根据民主投票结果，最终评选出特别奖2名，优秀奖8名，分别给予了表彰和奖励。同时，对管理部门及公共支撑系统进行了民主评议，提出了整改意见。

张锁江所长在总结讲话中表示，通过交流研讨看到各个团队和课题组都有了很大发展，在集中力量做事情的同时还对未来发展进行了认真思考。但现阶段还存在着课题分散、项目较小、目标不明确、科研与管理人员交流不够等问题，因此团队带头人需要冷静思考、加以改进。2012年过程工程所的战略思路是“稳中求突破”，“大项目”、“大团队”、“将帅人才”、“平台建设”将作为主要驱动力。要下大力引进优秀领军人才，培育优秀青年人才，进一步提高职工待遇。体制机制方面侧重大团队建设，探索团队下设创新项目组，加强公平公正的文化建设，采取多种举措助力研究所跨越发展。

本次会议为期一天半，安排合理、日程紧凑、务实高效。自2009年初每年一度的工作交流会不仅对研究所进一步凝练科研方向、调整学科布局、整合资源优势发挥积极作用，还进一步加深了科研人员与管理/支撑人员之间的交流和理解，为全所上下团结一致实现跨越发展奠定了坚实基础。

 
会议现场

（信息中心）