全所群策群力 提升核心价值 创造美好生活

2011年，在所领导班子带领下，过程工程所的科技开发工作再上台阶，横向开发经费又创历史新高，研究所科技成果转化能力进一步增强，行业领域影响力显著提升。12月29日，科技开发处组织召开了“2011年度科技开发工作交流研讨会”，邀请全所科研管理骨干共商2012年度的科技开发工作大计，以期更好地支撑研究所“创新2020”及“十二五”期间的跨越发展。郭慕孙院士、刘会洲主任、齐涛主任、崔志民与肖炘助理、课题组长、科研管理骨干共同参加了本次研讨会，会议由陈运法书记主持。

陈运法书记首先对各位研究人员对科技开发工作的支持表示感谢，并指出2011年过程工程所的合同额已达1.78亿，到款额达8178万元，面对经费的持续增长，面对“十二五”及“创新2020”，过程工程所的技术转移转化模式应如何发展？需要大家共同探讨。

谭强强处长作了“2009-2011，持续突破；2012-2015，稳定跨越”的主题报告，并分别从开发工作的基本情况、院地合作工作进展、存在主要问题分析、未来工作计划措施四方面向大家作了汇报。随后，科技开发处下设知识产权办公室、产学研合作办公室和产业促进办公室分别进行了汇报，表示团结一致共同建设和提升全所职工的幸福感、归属感和自豪感，同心协力实现研究所持续稳定跨越发展，希望能获取大家的宝贵意见。

郭慕孙院士首先对科技开发工作取得的成绩给予充分肯定，他表示，目前过程所的横向开发经费、国家奖励和成果鉴定等持续增长，研究所核心竞争力及优势逐渐显现，但同时也对科研提出了要求，做科研要创新，不要模仿；要定量，不要定性。科研工作应当满足国家战略需求、改善人民生活水平、服务经济社会发展，横向与纵向应相互融合促进。研究所各实验室都要有主干科研方向，核心技术的产业化推广及重大工程应用示范尤为关键，这样才能在发展中站稳脚跟。

研讨期间，刘会洲研究员表示科技开发处在人才队伍建设、举办行业论坛、加入创新联盟、创新体制机制等进展体现出了科技开发工作的朝气和成绩，并就“能否从政策层面考虑如何进一步加大开发力度”、“从工业大国到工业强国，如何加强国际专利的策划管理”与参会人员做了探讨，开发处也针对知识产权战略及知识产权专员制度进行了详细说明。肖炘助理表示，横向经费是说明开发处成绩的一个重要指标，但开发处始终专注于提高职工幸福度及提升科研核心价值则更值得肯定，希望开发处能一如既往的为研究所发展服务，也希望大家能一同为开发工作献计献策。苏发兵研究员表示，科技开发处的工作就像催化剂，地方资源有很多，通过开发处的工作，能有效提高地方政府企业对科研项目的信任度，极大缩短科研项目的转移转化时间，展现了管理与服务的价值，感谢开发处对组内工作的长期支持。李兆军研究员就研究所“标准”问题与大家进行了讨论。最后，新进科技人员针对如何从事科技开发项目、合作项目利益归属和成果信息整理发布等问题进行了探讨，期间，开发处正在实施的个性化项目知识产权全过程管理、过程监管和风险预防、多层次需求信息体系、重大项目的策划、知识与资本的产业化运作、成果鉴定的策划和管理、技术转移专员制度等成为讨论的焦点。

陈运法书记在总结发言中表示，科研工作要为国家和民族服务，科研人员要将知识转变为技术，用技术为企业服务，而开发处的工作重点要放在技术转移之上，希望开发处能探索如何将项目分成技术链，更好地为科研服务，实现技术的高效转移转化。

此次交流参与面广泛、探讨问题深入，收效明显。开发处在深受鼓舞的同时，深刻领悟大家的宝贵意见、需求和希望，结合研究所“创新2020”的“一三五”战略目标，后续将实施一系列举措：一是要关注前端、关注不同地区的战略性新兴产业，横向纵向相互融合，原始创新和技术开发紧密结合；二是要从热情服务转变为个性化贴心服务；三是要做好知识产权的培训策划；四是要加强成果鉴定的策划和管理；五、加强组织策划重大项目的能力建设等，全所上下共同努力打造研究所核心竞争力，提升创新活动核心价值，创造未来美好幸福生活。

2011年度科技开发工作交流会议现场

（科技开发处）