实施创新2020 推进跨越发展——过程工程所2010年度发展战略研讨会成功召开

近日，过程工程所召开2010年度发展战略研讨会，所领导班子成员、副研以上的科研人员、管理部门正副处长以上共130多人参加，李静海副院长、郭慕孙院士、李洪钟院士出席研讨会。会议以“解放思想、深化改革、务实创新、和谐奋进”为指导，紧紧围绕“实施创新2020，推进跨越发展”的主题进行深入研讨，并认真贯彻学习了路甬祥院长在实施“创新2020”动员视频会和“创新2020”研讨会上的重要讲话精神，为转变观念、统一思想及会议成功召开奠定了基础。

张锁江所长代表所党政领导班子作了题为“‘创新2020’——关于新科技产业革命的思考”的主题报告。报告提出过程工程所“创新2020”的总体目标：建立“过程工程”学科体系，提升国际影响力；着力若干重大战略方向，建立新型产业示范；创建人才战略体系，大幅提高工作生活条件；大幅提高科研装备水平，构建一流研发基地；开拓科研开发新模式，提高管理效率和执行力。报告指出，面对“创新2020”实施的困难与问题，研究所要以“科技创造新经济”为目标，将科研方向集中到“能源资源和节能减排”，将研究所发展和个人发展统一起来，确保研究所总收入持续增长；通过构建科技与产业的复合实体，大幅度提高成果转化及自主部署能力。报告提出了“创新2020”的七大战略举措：1.进一步解放思想，围绕国家重大战略目标转变观念和科研模式；2.着力七大战略科研方向，即：多尺度模拟及重大应用、矿产资源高效清洁利用、煤炭热解及油气综合利用、工业生物与生物制药工程、粉体材料与工程新材料、环境工程与废弃物循环利用、过程装备与系统设计；3.大力推进体制机制改革，采用以创新团队为主体的科研新模式——基于共性科学基础研究，针对关键技术启动重大方向创新团队，承担国家重大科技任务；4.构建系统的人才强所战略，根据战略方向以及新方向大力引进优秀实干型人才，积极引进国际化人才，培养优秀青年人才及学术带头人，以适应建设国际一流研究所的新要求；5.加强管理支撑队伍建设，吸引和选拔最优秀的人才到管理/支撑岗位上来，逐步加强宏观调控能力，在服务中体现管理，切实转变工作方式和作风；6.大力加强基础设施建设，多相1600楼要重新进行外立面装修，要管好用好过程大厦，要规划好A楼的建设和装修，要全力推进B楼地上物拆迁工作，争取年底开工建设，廊坊基地建设必须坚持正确的服务定位和指导思想，主要做连续放大的实验和部分中试；7.大力提倡创新文化环境，进一步解放思想，充满激情，实事求是，唯绩任用，团结协作。总之，我们要坚持过程工程的核心，坚持“一个核心、四个层次”的战略布局。研究所要做到两个确保：确保快速全面可持续发展，确保员工待遇稳健提高。他最后指出，黄金定律证明“大浪淘沙不进则退”，所以我们只有勇往直前，才能够迎来光明。

中科院规划战略局张凤副局长和原理化技术研究所所长刘新厚（现天津工业生物技术研究所所长）分别介绍了中科院“十二五”规划的总体情况和理化技术研究所的创新发展历程，为与会代表作了精彩的专题报告，深化了对发展战略规划的认识，为过程工程所战略规划的制定、完善和发展提供了宝贵经验。

李静海副院长发表了重要讲话。他指出，与2001年相比，过程工程所更名后已经发生了脱胎换骨的变化，科研经费、人才队伍、科研成果、基础设施等都取得了喜人成绩。下一步的工作中，过程工程所要做到两个“必须”：一是必须要进一步明确在中科院的定位，在中国科技界的定位，定位不准确会影响今后的发展。研究所的定位要在经济全球化、市场全球化、科技全球化这样的背景下考虑，我们选题时必须考虑全球的市场、资源和需求。党中央、国务院高度重视节能减排和经济结构调整工作，我们的技术如果要实现产业化，就必须达到国家节能减排的要求，这样的技术才有竞争。二是必须具备自己的特色和优势，既要考虑如何组织队伍，更要选择正确的方向。面对各方面的激烈竞争，过程工程所作为中科院的研究所一定要提升核心竞争力，积极为国家经济转型和产业升级，特别是国家战略性新兴产业的发展做出应有的贡献。他强调，前面的三个报告讲得很好，从报告中我们更加深刻的认识到，一个研究所的发展，领导班子起到根本性的作用，希望全所上下团结一致，牢固树立“以所为家、所兴我荣”的理念，为提升研究所核心竞争力努力奋斗！

郭慕孙院士寄语全所人员，鼓励大家跟踪国际科学前沿，勇担国家科技重任，为增强我国自主创新能力，建设创新型国家贡献力量。与会代表围绕重大项目组织与管理、体制机制改革与研究所发展模式、人才队伍建设、“创新2020”实施建议四个议题畅所欲言，广泛研讨。一致认为，本次研讨会达到了解放思想、理清思路、坚定信心、鼓舞干劲的目的，对于启动实施“创新2020”、做好“十二五”规划具有深远意义。

合影

（信息中心 刘伟）